Toute l'entreprise sur un écran : 28 indicateurs définis une fois, calculés sur la même source, chacun avec son propriétaire. Un clic ouvre la fiche, d'où vient le chiffre et les lignes qui le composent.
Dictionnaire : 24 validées, 4 à valider, 0 à revoir
Lignes à traiter au 30/09/2026, contre les seuils ambre et rouge de chaque service.
lignes à traiterseuil ambreseuil rouge
EncaissementsDécaissementsSemaine la plus tendue (S5)Solde cumulé (axe de droite, M€)
Barres : flux de la semaine, axe de gauche en k€. Toucher ou survoler une semaine pour le détail.
Marge réelle (à terminaison pour une affaire en cours) contre marge prévue au devis. Les affaires qui perdent de l'argent d'abord.
Transformation
Premier terme de la cause ; causes qui ne diffèrent que par l'écriture (accents, tiret bas, « d' ») regroupées sous un libellé corrigé.
Indicateur
Causes des NC
Unité NCGranularité période
Gouvernance
Limites connues
Les causes sont saisies librement : un nouveau libellé crée une nouvelle cause.
Barre hachurée : marge prévue ; barre pleine : marge réelle (rouge si perte). Prix de revient : lots consommés, temps du MES × taux du poste, sous-traitance, rebuts et avoirs NC. Données fictives.