Toute l'entreprise sur un écran : 28 indicateurs définis une fois, calculés sur la même source, chacun avec son propriétaire. Un clic ouvre la fiche, d'où vient le chiffre et les lignes qui le composent.
Dictionnaire : 24 validées, 4 à valider, 0 à revoir
Lignes à traiter au 30/09/2026, contre les seuils ambre et rouge de chaque service.
lignes à traiterseuil ambreseuil rouge
Livraisons clients en retard
2
sous les seuilsLignes en retard à chaque fin de moisseuil 10seuil 40
Portefeuille à livrer
5 047k€
47 k€ déjà dusReste à livrer par mois de date prévue, € HTmois passé
Répartition par secteur
47 363k€
Part du CA facturé HT par secteur client, 12 mois
Ponctualité par client
86,2%
12 clientsPart livrée à l'heure par client, 12 mois : les 5 plus bas, et leur retard moyen
Livraisons par transporteur
2 169lignes
Lignes livrées par transporteur, 12 mois
Ruptures matières et composants
0article
aucuneArticles en rupture à chaque fin de mois
Flux physiques
606lignes
+44 % sur aoûtLignes reçues et livrées par mois, 12 mois
Écarts à réception
5
à surveillerÉcarts à traiter à chaque fin de moisseuil 5seuil 15
OF en retard
2
sous les seuilsOF en retard à chaque fin de moisseuil 20seuil 60
OF terminés
371OF
+53 % sur aoûtOF terminés par mois, 12 mois
File d'attente des postes clés
2postes au-delà de 100 %
File d'attente / capacité, 4 postes les plus chargés100 %
OF ouverts par statut
205OF
OF ouverts par état au 30/09
Commandes fournisseurs en retard
4
sous les seuilsCommandes en retard à chaque fin de moisseuil 10seuil 30
Fiabilité des fournisseurs
97,5%
+37,5 pt sur le seuilArrivées à l'heure (tolérance 3 j), septembreseuil d'alerte 60 %
97,5 %
+0,8 pt sur août
Achats commandés
805k€
+73 % sur aoûtMontant commandé par mois, € HT, 12 mois
NC ouvertes
43
à surveillerNC ouvertes à chaque fin de moisseuil 20seuil 50
NC par origine
44NC
+57 % sur aoûtNC détectées en septembre, par origine
Décisions sur les NC internes
365NC
Décision prise sur les NC internes, 12 mois
CAPA en cours
15CAPA
1 échueCAPA en cours par échéance, au 30/09
Causes des NC
454NC
13 causesNC par cause, classées, 12 moisjusqu'à 80 % des NCau-delà
Heures d'arrêt par machine
87h
+106 % sur aoûtHeures de panne par mois (états machine du MES), 12 mois
Flux attendus par semaine (factures, commandes, charges) et solde cumulé, à partir du 30/09.
EncaissementsDécaissementsSemaine la plus tendue (S5)Solde cumulé (axe de droite, M€)
Barres : flux de la semaine, axe de gauche en k€. Toucher ou survoler une semaine pour le détail.
Chiffre d'affaires facturé HT
4 305k€
+84 % sur aoûtCA facturé par mois, € HT, 12 mois
Encours clients
11 341k€
+3 % sur aoûtEncours à chaque fin de mois, € TTC
Factures échues
42
alerteFactures échues à chaque fin de moisseuil 10seuil 30
Retard de paiement client
8j
−27 % sur aoûtRetard moyen de paiement par mois d'échéance, jours
Balance âgée
11 341k€ TTC
18 % échuEncours client par ancienneté de l'échéance, € TTC
Marge réelle des affaires
29,3% du CA
42 en perteLes 3 affaires qui perdent le plus, marge réelle €
Marge réelle (à terminaison pour une affaire en cours) contre marge prévue au devis. Les affaires qui perdent de l'argent d'abord.
Barre hachurée : marge prévue ; barre pleine : marge réelle (rouge si perte). Prix de revient : lots consommés, temps du MES × taux du poste, sous-traitance, rebuts et avoirs NC. Données fictives.